导读 大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于不服从管理的员工怎么处理意见范文，不服从管理的员工怎么处理这个很多人还不知道,现在让我们一起
大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于不服从管理的员工怎么处理意见范文，不服从管理的员工怎么处理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、老员工是企业的财富，有些甚至是企业开创时期的功臣。
2、对他们应该尊重。
3、从你的求助可以看出，你还没有真正把自己融入这个团队，也没有真正理解什么是管理者。
4、管理不等于就是“指挥”，就是让你的部下“听话”。
5、作为一个管理者，你的第一职责是团结、凝聚你身边的人，与你一起同心协力，完成组织交给你的任务;2、管理者，首先必须了解你的下属，理解你的下属。
6、我一直强调:真正的管理者，首先应该是一个执行者，一个服务者。
7、你必须让你的下属感到你的存在，感到你的真诚，感到你的能力;3、没有任何一个老板可以为了所谓的“情面”而不顾自己企业的生死。
8、老板之所以向着老员工，并不完全是护犊子。
9、要么你的方法不当，要么所涉及之事举足并无轻重。
10、所以，你应该调整一下自己的心态，先放下管理者的架子，与这些老员工交朋友，多请教，(记住:三人同行，必有我师)让他们知道你的出发点，你的目的，你的责任。
11、要记住:管理的成功与否很大因素取决于威信，而一个人的威信，不是任命能解决的。
12、另外，以后在发帖时，先多审核几遍，尽量避免错别字。
13、这是一个好习惯，也是素质的体现。
14、(...老员工不停(听)我的指挥....)。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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