大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于公司商务部工作计划，公司商务部工作职责这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、公司业务拓展的规划及可行性方案的制定及执行。
2、2、公司的卖区规划、品类分布、品牌结构规划及执行。
3、3、公司经营指标的分解及坪效的分析。
4、4、开展市场竞争对手、消费倾向、产品开发的调研工作。
5、5、制定招商计划、招商政策和合作方式，负责品牌商户的招商和调整，完成商铺的租赁和再租赁任务。
6、6、制订公司业务谈判程序及组织实施。
7、7、公司的业务合同管理。
8、（1）、负责各项业务合同的保管、查询、建立合同档案。
9、（2）、定期检查合同执行情况，不断完善合同的各项条款。
10、（3）、负责各项业务合同的签订、变更、执行、终止。
11、8、场内各专卖店二次装修的组织。
12、（1）、负责品牌专卖店形象图纸的审批。
13、（2）、负责对各专卖店的二次装修、形象整改的监督、协调。
14、9、商户管理。
15、（1）、负责根据对商户的经营管理和业绩考核向公司提供商户的引进及淘汰建议。
16、（2）、负责商户的清退工作。
17、（包括新、老市场）（3）、负责建立产品档案库与商户档案库等资源储备，并对其经营状况进行分析，及时引进优秀品牌。
18、10、各种促销活动方案中商户的协调和落实。
19、1催收新老市场商户租金、违约金及其它税费款项。
20、12、根据经营发展的需要，适时调整经营布局及租金水平。
21、13、向公司提供二期项目招商定位建议，并组织具体实施。
22、14、向公司提各类经营业绩统计分析报表，并提供相关性分析报告。
23、扩展资料商务简介商务概念的提出是改革的产物，有一个演变的过程：贸易部——商业部、外贸部——内贸部——内贸局——商务部。
24、是内外贸一体化的概念。
25、中文名:商务外文名:Business拼音:shāng wù注释:与买卖商品服务相关的商业事务商务部主管的职能：业务流程管理：根据公司现有业务达成客户需求，设计业务流程，并在日常的工作中监督流程的运行结果及质量，并不断充实及完善此流程。
26、2、根据本企业业务市场规划、编写方案设计报告、方案实施报告。
27、3、业务方案的开发：针对客户需求，制定响应解决方案。
28、4、业务信息收集与分析：整和公司业务数据，实现系统化管理，在基本数据的基础上，针对客户的特性进行分类分析。
29、为客户提供及时准确的运营数据以及分析结果。
30、5、根据公司业务运转状况编写业务系统需求说明，并协调系统的研发、测试、实施和服务等工作。
31、6、统筹安排系统方案的制定、资料管理、方案实施等工作，检查分析程序设计系统，以支持企业的应用系统。
32、参考资料：百度百科-商务。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
标签：
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！