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1、 宁可小才大用，不可大材小用； 2、 尺有所短、寸有所长。
2、用人之长，不挑人之短。
3、善用人者，无不可用之人； 3、 灵活要有原则，原则不可灵活； 4、 不能有活无人做，也不可有人无活做。
4、更可怕的是一件事许多人在做！遇责任则无人承担，遇功劳则人人有份！ 5、 一个好的管理者绝不是靠一张铁青的脸、一个玄机重重的头脑，而是靠知识与经验造就的实力、与人为善真诚待人的心肠和人人平等的原则性，威信、威信，信是关键，有信自有威。
5、 6、 没有任何雇员能让老板完全满意，没有任何下属能让上级完全满意。
6、如果有，那么也是暂时的，也是靠拍马屁得来的，不能长久。
7、因为每个人的思维方式、做事方式都不尽相同。
8、一个好领导，要能容忍下属犯错，更要容忍下属用自己的方式思考和解决问题。
9、 因此，做上级的对下属宽容一些，做下属的对自己严格一些，一个集体才能团结和睦，才能共同做好事业。
10、如果恰恰相反，组织则无战斗力。
11、 7、 过程与结果：对基层的职员要重视过程管理，对高层的职员要重视结果管理。
12、如果颠倒过来，管理必乱。
13、如果一视同仁，集体的效率必下降。
14、 8、 所谓企业文化，其实即是老板（最高管理者）的文化。
15、（此处的“文化”不是文化程度。
16、）一个企业，老板（最高管理者）正直、宽容、敬业、有远见，那么所有部门经理中也就极少有靠溜须拍马过日子的人存在，同样这个企业自上而下就会形成公正、诚实、靠努力工作获得进步和利益的风气，企业内部必沟通顺畅，团结向上，企业定能兴旺。
17、如果一个老板（最高管理者）好听谗言、好听奉承，那么一个企业就会培养一批靠打小报告、靠“山呼万岁”过日子的人。
18、企业内部必勾心斗角，互相玩权谋，四分五裂拉帮结派，企业必难发展壮大。
19、 9、 制度是建立在对人不信任的假设上的，但企业用人必须建立在信任的基础上。
20、用人莫疑，但制度一定要健全。
21、 10、 批评是管理必要的手段之一，但不是主要的手段。
22、从不批评下属的领导不是好领导，不会批评的领导也不是好领导。
23、批评不是苛责和谩骂，批评应成为一种激励方式。
24、因此批评必须建立在所犯错误事件主体的基础上，不要做任何延伸。
25、批评要以指导、校正工作为目的。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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