大家好，霖霖来为大家解答以上问题。2018年一建管理考试真题及答案解析，2015一建《管理》典型题目：赢得值法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
2015一建《管理》典型题目：赢得值法
(一)赢得值法(7题)
1.某分部工程计划工程量5000立方米，计划成本380元/立方米;实际完成工程量4500立方米，实际成本400元/立方米。用赢得值法分析该分部工程的施工成本偏差为( )元。(2011年试题第66题)
A.-90000
B.-100000
C.-190000
D.-200000
【答案】A
【解析】成本偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=4500×(380-400)=-90000元。参见教材P94。
2.某工程10月份拟完工程计划施工成本50万元，已完工程计划施工成本45万元，已完工程实际施工成本48万元，该工程10月底施工成本偏差和进度偏差分别是( )。(2006年试题第23题)
A.成本超支3万元，进度拖延5万元
B.成本超支3万元，进度拖延3万元
C.成本节约2万元，进度提前5万元
D.成本节约2万元，进度提前3万元
【答案】A
【解析】费用偏差(CV)=已完工作预算费用一已完工作实际费用=(45—48)万元=-3万元，超支3万元;进度偏差(SV)=已完工作预算费用一计划工作预算费用=(45—50)万元=-5万元，进度拖延5万元。参见教材P94～95。
3.某建设项目施工过程中，收集到的分部工程A的资料见下表。则分部工程A的施工成本节约( )元。(2005年试题第19题)
分部工程工程量/施工成本/（元/ ）计划实际计划实际A600500350320A.35000 B.32000
C.18000 D.15000
【答案】D
【解析】此题的计算过程为：费用偏差=已完工作预算费用—已完工作实际费用=已完成工作量×预算单价一已完成工作量×实际单价=500×350-500×320=175000-160000=15000。因计算结果为正值，则表示施工成本节约15000元。参见教材P95。
4.下图所示为拟完工程和已完工程计划施工成本的比较，图中△表示t时刻的( )。(2005年试题第20题)
A.施工成本节约值
B.施工成本增加值
C.施工进度滞后量
D.施工进度提前量
【答案】C
【解析】根据“进度偏差=已完工程计划施工成本一拟完工程计划施工成本”可知，进度偏差为正值，表示工期拖延，因此，图中△表示t时刻的施工进度滞后量。参见教材P95。
5.某分项工程计划完成工程量3000m3 ，计划成本15元/m3 ，实际完成工程量2500m3，实际成本20元/m3 。则该分项工程的施工进度偏差为( )。(2007年试题第22题)
A.拖后7500元
B.提前7500元
C.拖后12500元
D.提前12500元
【答案】A
【解析】进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)=2500×15一3000×15=-7500元，即实际进度落后于计划进度7500元。参见教材P95。
6.某工程主体结构混凝土工程量为3200m3 ，预算单价为550元/m3 ，计划4个月内均衡完成。开工后，混凝土实际采购价格为560元/m3 。施工至第二个月月底，实际累计完成混凝土工程量为1800m3 ，则此时的`进度偏差为( )万元。(2009年试题第66题)
A.11.8
B.11.2
C.11.O
D.-1.8
【答案】C
【解析】注意本题要求的进度偏差是第二个月月底的进度偏差。进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=已完成工作量X预算单价-计划工作量X预算单价=1800 ×550-3200 /4×2×550 =11万元。参见教材P95。
7.某施工企业进行土方开挖工程，按合同约定3月份的计划工作量为2400m3,计划单价是12元/立方米;到月底检查时，确认承包商完成的工程量为2000m3，实际单价为15元/立方米。则该工程的进度偏差(SV)和进度绩效指数(SPI)分别为( )。(2010年试题第54题)
A.0.6万元;0.80 B.-0.6万元;0.83
C.-0.48万元;0.83 D.0.48万元;0.80
【答案】C
【解析】计算过程如下：
进度偏差(SV)=已完工作预算费用—计划工作预算费用=2000×12—2400×12=—4800元;
进度绩效指数(SPI)= 已完工作预算费用/计划工作预算费用=2000×12/2400×12=0.83。参见教材P95。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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