人力资源第五章案例分析答案(初级经济师《人力资源》案例分析试题及答案)

支霄武
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大家好,霖霖来为大家解答以上问题。人力资源第五章案例分析答案,初级经济师《人力资源》案例分析试题及答案很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!

  某公司近年来的发展十分迅速,为了整合业务,精简机构,公司领导决定裁减一定的人员。决定作出后,人力资源部部长承担了与被裁人员谈话的任务,它需要尽可能的说服被裁人员,使他们不至于与公司对抗,但是他清楚这样的说服面临的困难是十分大的。

  1、说服者本人对说服效果存在着影响,以下陈述中错误的是( ):

  A、人力资源部长最好是一个值得他信任的人

  B、在说服他人时,人力资源部长要尽量正式、公事公办

  C、人力资源部长要尽量表现出与被裁员工的某些相似性

  D、人力资源部长如果外表讨人喜欢,那说服效果可能就会更好一些

  答案:B

  2、“被裁员”这个说服信息不是员工愿意听到的,以下关于说服信息对说服效果的影响的陈述中,错误的是( ):

  A、信息地呈现方式也很重要,在本例中,人力资源部部长最好和员工面对面的单独交谈

  B、说服信息所倡导的态度与被说服者原有态度之间的差距越大,那么态度的实际改变也就越大

  C、说服信息唤起的恐惧感越大,人们改变态度的可能性也就越小

  D、当信息唤起的恐惧感超过某一个界限后,人们的态度反而不发生改变

  答案:B

  3、对不同的员工,人力资源部长说服的效果也可能不一样,以下的分析中错误的是( )

  A、学历越高的员工一般越不容易被说服

  B、自尊心较弱的人容易被说服

  C、家里有喜事的员工容易被说服

  D、年龄越大的'员工越难被说服

  答案:A

  4、人力资源部长应该怎样做才能使面谈的说服效果更好?

  A、在较早的时候就透露一些可能进行的变革的信息。

  B、让员工对公司的发展变革进行讨论。

  C、秘密地进行变革的取证和决策的过程。

  D、不向员工透露任何信息,防止员工阻扰。

  答案:AB

  (二)

  某酒居对其所有员工进行绩效考核,前勤服务人员和后勤行政人员选择了同样的考核主体,都是他们的直接主管,结果却很不一样。后勤人员的考核业绩大多集中在中等偏上的水平,而前勤人员则优、中、差均有所分布。

  5、 根据你的从业经验,你认为导致这种情况的愿因可能是 ( )。

  A 后勤员工的绩效考评没有制定出切实可行、具体明确的绩效目标和标准

  B 后勤部门主管较前勤部门主管管理水平低

  C 后勤部门主管犯了趋中趋势和偏松的评价问题

  D 前勤部门管理更民主

  答案:AC

  6、 为使后勤人员的考核更全面,应采取的做法是 ( ) 。

  A 由后勤各部门经理直接对每一位员工进行考评

  B 培训各级主管使他们意识到考核的重要性和科学性

  C 增加企业内外部客户作为后勤员工的考核主体

  D 可选择强制分布法

  答案:ABCD

  7、 对于前勤人员的考核可采用行为锚定法,其优点包括( )。

  A 工作绩效评价标准更为精确

  B 具有良好的反馈功能

  C 设计简单,操作简便

  D 评估结果具有良好的反馈功能

  答案:ABD

本文到此结束,希望对大家有所帮助。

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