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1、参加项目管理策划，组织项目的施工调查，提出施工技术方面的`调查报告和施工部署方案。编制实施性施工组织设计及项目管理计划，并按规定报批执行。
2、在项目总工程师的主持下审核设计文件，对施工图进行现场核对和确认，复核工程数量，填报审查记录，及时办理变更设计。
3、负责对项目分部（作业队）编制的单位工程施工组织设计进行审核。负责重、难点单位工程的技术交底。
4、负责进行交接桩和施工复测，检查、复核项目部分部（作业队）的测量资料。
5、负责检查各工点开工前的准备工作，办理工点的开工报告。定期检查项目分部（作业队）工程日志的填写是否满足要求。
6、督促项目分部（作业队）编制特殊过程及关键工序作业指导书。
7、制订施工临时设施方案，大型临时设施按照中铁一局《施工临时设施设计鉴定管理规定》要求执行。
8、制订项目的工程质量通病预防措施和安全生产技术措施。
9、积极推广“四新”技术，为推广工作培训有关人员，拟定推行步骤措施；指导项目分部（作业队）组织开展QC小组活动。
10、按时编制、上报、下达月度、季度、施工计划，掌握施工生产计划完成情况，并及时进行调控。
11、认真执行调度值班制度，掌握工程进度及动态信息，及时填制有关台帐、报表，负责建设工程项目所在地区气象资料的收集整理和传达。
12、识别评估风险后，制定规避和转移风险技术措施，收集分析与风险相关信息，并进行风险因素监控。负责制订项目的防寒和防洪措施，并督促落实。
13、指导项目分部（作业队）收集整理竣工文件所需资料，按合同要求编制工程竣工文件。
14、指导项目分部（作业队）对自验和验交中查出的工程质量缺陷问题制订纠正措施，并督促按时完成。
15、负责工法开发和工程施工技术总结工作。
16、严守保密制度，一切施工原始记录、资料数据，未经领导允许不得对外提供。
17、按月、季度、施工计划向物资设备部门提供材料设备需求计划。
18、配合计价部门做好工程变更、索赔的基础工作。
19、根据施工承包合同、设计文件、项目施工组织设计编制月、季、年施工生产计划
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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