大家好，霖霖来为大家解答以上问题。年终奖奖励制度，员工年终奖励管理办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
为更好地发挥年终奖的激励作用，并使其制度化、规范化，特制订本办法。
年终奖的发放，主要用于鼓励一年来在技术、质量和管理工作等方面持续改进、创新以及安全生产方面做出成绩的员工，激发员工的主动性和创造性，促进公司的发展。 2适用范围
本办法适用于公司全体员工。 3 管理职责
3.1行政部负责公司持续改进项目的组织实施、总结和考核； 3.2生产部负责对各部门人员安全生产情况进行考核； 3.3各部门负责对本部门员工的考核；
3.4行政部负责年终奖汇总、审查、核算，报总经理审批。 4 管理内容与要求 4.1年终奖的构成
4.1.1年终奖按百分制计算，由持续改进奖、安全奖、本职工作奖和专项奖构成。
4.1.1.1持续改进是增强公司满足要求能力的循环活动，是通过全员的共同参与，从技术、管理、产品质量、成本优化和顾客满意等方面取得改进，增强公司市场竞争力。持续改进奖占年终奖50%， 满分50分；
4.1.1.2安全奖占年终奖30%，满分30分； 4.1.1.3本质工作奖占年终奖20%，满分20分； 4.1.1.4专项奖，属于加分项，≤300分。 4.2年终奖的考核内容 4.2.1持续改进奖
a当月按质、按量、按期完成公司安排的改进项目或工作，即可得60分的1/12，没有按要求完成的，视其完成情况少得分或不得分；
b当月未完成的工作还将再列入下月考核项目，直至完成.； c当月公司没有安排完成的持续改进工作时，相关部门视为完成；
d公司鼓励各部门积极主动持续改进工作，提高工作效率、提高工作质量、提高产品质量。各部门自行改进工作效果明显的可申请专项奖；
e持续改进奖以部门为单位考核。
4.2.2安全奖
a公司实现年度安全生产目标，本人在本年度内认真遵守安全操作规程，没有发生事故、没有违章作业记录、按时参加公司组织安全教育培训，安全考试合格，本人即可获得年终安全奖；
b安全生产实行“一票否决”制度。对轻伤事故、较大设备事故、休工伤假超过3个月的工伤事故的直接责任者取消当年年终安全奖；
c当公司年度安全目标没有实现时，全体员工年终安全奖减发20%； d违章操作一次除按相关规定处罚外，同时减发年终安全奖10%； e公司发生重大伤亡或重大事故，全体员工取消当年年终安全奖； f由于安全事故，剩余的当年安全奖的奖金额度归到当年的其他奖项； g安全奖考核到每个人。 4.2.3本职工作奖 4.2.3.1部门评定
①每年末，各部门经理对本部门的每位员工一年来的工作进行综合考核，考核结果报行政部； ②各部门经理对本部门人员的业绩记录齐全，包括工作成绩和失误。 4.2.3.2行政部审核
①行政部门汇总一年来公司记载的员工突出业绩或工作失误； ②行政部审核各部门对本部门员工工作的考核意见，签署意见。 4.2.3.3行政部将每位员工的工作的考核初步结果报总经理审批。 4.2.4专项奖 4.2.4.1专项奖种类
a开发新产品、新市场，对公司有突出贡献者；
b使用新方法、新手段、新措施等，从而提高工作效率、提高产品质量并有明显经济效益者； c在完成公司工作任务（含生产一线员工的生产工时）方面取得显著成绩的；
d对公司提出合理化建议被采用，有实效的； e保护公司财物，使公司利益免受重大损失的.；
g在公司、社会见义勇为，与各种违法违纪、不良现象斗争，有显著成绩； h对突发事件、事故妥善处理有功者； i为公司带来良好社会声誉的； j其他应给予奖励的事项。
4.2.4.2专项奖只奖励做出工作成绩的相关人员。 4.2.4.2专项奖励评定方式
a各部门完成专项奖项目，于每年底前以书面报告形式报行政部；
b专项奖励先由行政部负责初步评审，再由总经理组织相关人员进行评定，确定奖励得分。 4.3年终奖的计算
4.3.1根据每个人的不同岗位，公司规定各岗位年终奖的奖金系数。 4.3.2个人考核得分=本部门考核得分+本人考核得分。 4.3.3个人年终奖金计算
个人年终奖金=[公司奖金总额数／∑(每个得奖人员考核得分×本人奖金系数) ]×(本人考核得分×本人奖金系数)
4.4年终奖的发放时间一般在下一年度的2月份。 5本办法自2012年起执行。
员工年终奖励管理办法2015-05-02 9:11 | #2楼
一、目的
1、客观、真实、系统地反映全体员工2015年度的工作态度、工作表现和工作成效；
2、不断提高员工绩效水平，增强公司在市场中的竞争力，促进在公司内形成积极向上，不断改进的良好氛围；
3、使做出实际贡献的员工获得相应回报。
二、适用范围
本办法适用于员工绩效评估及年终奖励发放
的管理工作。
三、管理职责
1、行政中心是年终考核及奖励的归口管理部门，人力资源部负责全体员工年终绩效评估的具体组织与实施工作；
2、各部门为年终考核的实施部门，负责组建部门评估小组和组织对所属员工的绩效评估工作；
3、总经理负责审批年终考核结果、年终奖励发放方案，董事长负责对考核及年终奖励发放异议进行终裁。
四、年终考核管理
（一）年终考核适用范围
凡入职满一个月及以上（2015年11月30日以前入职）的员工都要参与年终考核工作，其中入职未满六个月的员工，考核结果仅作为人员任用的参考，不在年终奖励发放范围。
（二）年终考核形式及内容
1、主管级以上管理人员实行360度绩效评估，分别从被评估人上级、下级、同级三个维度进行考核，基层非管理人员实行层级考核，即采取直接上级、间接上级、部门负责人分别评估形式进行考核；
2、年终考核项目及考核指标
（1）附件一：《2015年员工绩效评估表》(A表),针对科长级以上管理人员上级考评；
（2）附件二：《2015年员工绩效评估表》(B表)，针对基层主管人员上级考评；
（3）附件三：《2015年员工绩效评估表》(C表)，针对主管级以上管理人员下级考评；
（4）附件四：《2015年员工绩效评估表》(D表)，针对主管级以上管理人员同级考评；
（5）附件五：《2015年员工绩效评估表》(E表)， 针对科长级以上管理人员上级考评（工作成效考核）。
（6）附件六：《2015年员工绩效评估表》(F表)，针对基层非管理人员层级考评；
（三）年终考核的实施
1、主管级以上管理人员的考核实施，由人力资源部确定上级、下级、同级三个维度的评估人人选，原则上上级为被评估人的直接上级，下级、同级人数一般为3人，不足三人的以实际人数为准；
2、年终考核根据被评估人的具体表现、符合各项指标的程度，分五档评估；考核时如有加分项的，由评估人详细列举事实或理由，并评估；
3、人力资源部将绩效评估表发给各相关人员，并参与各部门评估小组的评估；
4、各级评估者根据客观事实、数据等对被评估人员进行考核，并将完成的绩效评估表返回人力资源部；
5、人力资源部对完成评估的绩效评估表进行分类、计分和汇总，形成评估结果汇总表，交总经理审批；
6、人力资源部对全体员工的评估有权提出建议，总经理对所属单位科级及以下员工的评估结果具有最终审批权，董事长对所属单位科级以上员工的评估结果具有最终审批权。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
标签： 员工年终奖励管理办法
免责声明：本文由用户上传，如有侵权请联系删除！