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2．合同收尾是一个包含什么的过程？ a．合同满意分析和最终付款 c．最终合同付款及得到的教训 b．管理收尾和存档 d．产品确定及管理收尾
3．你在管理一个有5 个分包商的合同。你必须管理合同绩效、付款及管理与供应方的关系。一个分包商发出了变更其工作范围的请求。你检查了这一请求后决定修改合同。所有这些活动都是以下 的一部分？ a．合同管理 c．合同格式 b．合同执行 d．合同方案
4．你们公司是一家项目管理服务的主要供应商，正面临现金短缺。为努力得到稳定的收入，它参加一项况标并得到了为城市清理垃圾的合同。虽然管理层对得到该合同很高兴，但是你们公司想购买的垃圾车卖给别人了。你们公司原来想使用的垃圾掩埋场被关闭了，而且项目经理不接受公司的口号“我们不说废话，我们只拉废物”。今天是星期二，而工作要在下星期一开始。ceo 认识到这不是成功完成一个项目的机会，并去找终止这个公司无法完成的项目。这被称做 a．到期 c．中止 b．正式接受 d．终止
5．哪一术语描述了合同中那些与两个或两个以上的项目有关但在任何一个单独的项目中都无法跟踪到的成本？ a．可变的 c．间接的 b．直接的 d．半可变的
6．合同类型选择与风险的程度或项目经理面对的不确定性有关。从买方的预期来说，低风险情况下理想的合同类型是 a．绝对固定价格 c．成本加固定费用 b．固定价格加激励 d．成本加一定百分数的成本
7．买方与卖方已谈好了一个成本加激励的合同。合同的标的成本是30 万美元，目标费用是 4 万美元，各方承包比例是80/20，最大费用是6 万美元，最小费用是 1 万美元。如果卖辩证实际的成本是38 万美元，买方将付多少？ a．104000 美元 c．30000 美元 b．56000 美元 d．24000 美元
8．哪一条描述了买方或卖方没有履行合同的部分或全部条款？ a．终止合同 c．撕毁合同 b．部分绩效 d．合同的放弃
9．工作于系统集成领域，你的主要任务是协议多个分包商的工作。你现在的项目将空中交通控制系统改换为依赖于全球卫星定位的装置就要结束了。除了15 家主要分包商外，你还有很多其他卖方。有几家分包商很容易相处你们公司以后还将聘用他们。一家几乎每星期送来一个变更申请并要求更多的钱，而其他的从来不。有两家公司对某些管理请求有困难，但满足了其技术交付日期。现在既然处于收尾阶段，你应该 a．做一个趋势分析 b．应用挣值来评估得到的教训 c．要求每个合同签订方自己出钱来单独与你见面 d．做一个采购审计
10．有些情况下，合同终止意味着 a．双方同意结束合同 c．通过成功的执行来结束合同 b．通过音乐会货物或服务来结束合同 d．最后付款收据的确定
11．你在进行一项复杂的采购。你必须在签订合同前就以下各项与卖方达成一致：责任和权利、应用条款和条件、合同的资金、技术和商务的管理方法和价格。你计划开一个谈判会。卖方将派8 人参加，你将派10 人。因为这一采购很复杂，合同谈判应该通过什么来处理？ a．邀请第三方来推进 b．交替的争论解决方案 c．作为一个具有特定输入和输出的独立过程 d．通过与卖方签订伙伴协议
12．你与一家政府机构签了合同。你们公司近来为政府完成了一个水资源管理项目，今天收到了付款，进行了采购审计。应该通过谁来正式通知你们公司项目已经完成了？ a．政府的项目经理 c．项目控制人员 b．负责管理合同的人 d．项目发起人或所有权人
13．以下哪一条指由特定的项目工作引起的合同成本？ a．可变的 c．间接的` b．固定的 d．直接的
14．当卖方破坏合同，买方不能收到 a．补偿性赔偿 c．清偿损失额 b．惩罚性赔偿 d．间接损失赔偿
15．总的来说，在成本退还合同中对合同一方的补偿是基于 a．承包方的最大努力而产生的成本 b．合同中规定要提供的货物和服务 c．所有资源的数量 d．如果超过了成本上限的话，则是用实际成本减去利润
16．哪一个术语对要求潜在卖方报价的采购文件是不通用的？ a．订约人开始的反应 c．请求报价单 b．请求信息 d．谈判邀请
17．因为你在执行一项绝对固定价格的合同，管理层要求你尽快提供最后的发票并结束合同。在合同的最后付款被批准之前，你必须 a．准备一个合同完成报告 c．更新和存档合同记录 b．评审采购过程 d．安置好分包商
18．最近的数据表明每年有 1 万多旅客被从头上的行李箱中掉下的行李砸伤，其中 90%以上是坐在过道座位上乘客的头部被砸伤。你最近被分配去管理一个使坐在过道座位上的乘客更安全的项目。你做了自制/外购分析后决定外购一种箱子。但是，你所在的航空公司没有一个合格卖方清单供你进行采购。你不想让一个供方来决定如此重大的事情。因此，项目团队需要获得一个合格卖方清单。一般来说，项目团队会发现下述哪个方法对于收集相关信息不是特别有效？ a．广告 c．贸易分类广告 b．网络 d．相关的当地社团
19．你准备结束项目的合同，你应该评审以下各类文件，除了 a．合同收尾的有关文件 c．发票和付款记录 b．采购审计 d．卖方绩效报告
20．你在为你们机构的新项目工作，你们公司现有的职员能轻易满足项目的一部分要求；但是，项目的其他方面对你们公司来说是新的。你知道一些卖方专业生产这类产品，他们可能能满足你的很多或全部需要。你在准备你的项目计划和决定怎样招聘最佳人选及处理所需资源。你的第一步应该是 a．进行自制/外购分析 b．进行市场调查 c．通过邀请提交建议书（rfp）向供应商征求方案来决定是否将项目外包出去 d．评审你的采购部门提供的合格的卖方名单，并向选定的卖方发邀请提交建议书
21．在进行自制/外购分析并评审其结果后，你们公司决定与外面签署一个医药研究项目的项目管理服务的合同。因为你们公司刚开始实行项目管理，不知道合同需要的服务范围。在这种情况下，签订一个什么样的合同最合适？ a．总价合同 c．成本加一个成本百分数的合同 b．固定价值加激励的合同 d．工时和材料单价合同
22．对正式合同接收和收尾的要求通常定义于 a．建议中 c．合同条款和条件中 b．工作报告 d．采购审计报告
23．你计划对外签订一个对你们公司进行项目管理培训的合同。你决定任何潜在的签约方必须与能授予项目管理项士学位的大学有联系。这是一个什么样的例子？ a．建立一个独立的评估 c．建立一个加权系统 b．为你的工作报告准备需要的材料 d．建立一个筛选系统
24．因为以下元素是法制强制性的，所以必须在书面合同中出现，除了 a．法律地位 c．适当的合同形式 b．双方同意 d．价格结构
25．一个订单是哪一种合同形式的例子？ a．单方面的 c．三方面的 b．双方面的 d．可分的
26．你负责保证卖方的绩效满足合同的需要。为了有效地管理合同，你应该 a．举行一个招标会 c．招待合同变更控制系统 b．确定适当的合同形式 d．写出一份工作报告
27．以下哪一点有关成本补偿合同的表述不正确？ a．卖方对成本控制的兴趣减少了 c．买方更关心卖方的绩效了 b．付款只以提供的货物和服务为基础 d．买方承担更大的财务风险
28．买方运用一系列的激励方法使卖方提前或按合同的规定完成任务。其中一种激励是清偿损失额。从卖方的观点看，清偿损失额是何种激励？ a．正面的 c．正常的 b．负面的 d．倾向于风险的
29．保证书的主要功能是 a．为提供的质量级别提供保证 b．提供对延期付款的保证 c．提供一种在项目接收后增加时间以纠正缺陷但又不增加成本的方法 d．保证购买的东西满足其使用目的 30．全同收尾与管理收尾在一定程度上是一样的，因为它们都需要 a．除了项目经理以外的人来管理有关的活动 b．在工作招待期间确保任何时候都没有错误 c．需要准备一个wbs d．确保工作被满意地完成
31．你决定与过去经常为你们公司提供服务的卖方签订一个合同。这个卖方在进度和成本绩效方面有良好的记录，与你们的工作关系也很好。你最近的项目虽然有点与以前的不同，但与卖方曾经做过的工作是相似的。在这种情况下，为最大限度地减少你的风险，你应该签订何种形式的合同？ a．能作商业价格调整的固定价格 c．绝对固定价格 b．固定价格加激励（固定的目标） d．成本加奖励费
32．合同的语言有时会引起误解并对项目的完成情况产生负面影响。因此，应该有一个非正式的能相对较快地克服这些障碍的方法。一个方法是将有2 的事情交给无利害关系的第三方来解决。这个过程叫做 a．可供选择的争论解决方案 c．指导性解决方案 b．问题处理过程 d．诉讼调停
33．无成本结算有时用于 a．结束一个成功的合同 c．当买方的特性按要求已满足时 b．正式终止过程 d．当这种安排被其中的一方接受时
34．以下哪能一种合同类型不鼓励卖方控制成本而将最大的风险推给了买方？ a．成本加奖励费 c．成本加激励费用 b．成本加固定费用 d．成本加一个成本的百分数 35．为了减轻项目队员不断增加的压力，你决定在每个项目状态会议上花部分时间练习瑜珈功。你需要聘用一个人来主持这样的会议。援引机构的项目管理办法，你的分包部门通知你在开始采购之间，就准备以下文件 a．工作报告 c．评估办法 b．采购管理计划 d．合同条款和条件
36．买方与卖方已谈妥了一个固定价格加激励费用的合同。合同的标的是200,000 美元，目标利润是300,000 美元，目标价格是230,000 美元。买方还谈好了最高价格270,000 美元及共享比例 70/30。如果卖方以 170,000 美元的实际成本完成了这一合同，买方将付给卖方多少利润？ a．21,000 美元 c．39,000 美元 b．35,000 美元 d．51,000 美元 37．检查和接受的请求定义于 a．合同中 c．总的项目计划中 b．采购管理计划中 d．规格说明书中 38．合同中经常需要制定付款盟约，付款盟约要求在一定的条件下采取一定的行动。付款盟约是专为保证主要合同方支付以下费用而设计 a．保险费 c．分包商、劳工和材料卖方 b．每周的付款单 d．因事故造成的损失
39．在询价计划期间，项目团队对什么负有责任？ a．做出自制/外购决定 c．以交付日期的形式确定进度参数b．制定采购文件 d．为询价制定规格和图形 40．你在加拿大的某省工作，按照合同应每天到政府事务办公室去。上个月因为大风雪天气你有3 天没去。你的缺席是可被接受的，因为合同中有如下的条款 a．非心神健全 c．不可抗力 b．突发事件 d．变更事项
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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