大家好，霖霖来为大家解答以上问题。员工月度绩效考核细则，员工月度考核管理办法很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
1、总则：
1.1、制定目的：为使本公司绩效考核管理规范化，改善员工的工作绩效，以达企业经营管理之目标。特制定本办法，以作为绩效核之依据。
1.2、适用范围：本公司各部门管理、后勤员工之绩效考核管理，除另有规定外，悉依本办法执行。
1.3、权责部门：
1.3.1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
1.3.2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准。
2、管理办法：
2.1、制定考核标准：
2.1.1、各部门总监/经理根据本部门人员的岗位职责，于每月15日前分别制定/修改本部门人员的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”。
2.1.2、经制定/修改的“绩效考核表”及“绩效考核评估标准”每月20日前交人力资源部主管核查/修正/备案。
2.2、考核方式：
自评：被考核者本人依据考核表，填写月度工作绩效自主结果并签名。
初评：部门总监/经理/主管依据考核对象的表现，填写月度工作绩效初评结果并签名。
终评：总经理/人力资源部主管依据考核表，填写月度工作绩效终评结果并签名。
2.3、考核程序
2.3.1、人事文员/秘书室负责于每月25日发放绩效考核表，每月28日统一收集、汇总。
2.3.2、各部门总监/经理每月25日填写本人工作绩效自评结果，交秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.3、各部门主管每月25日填写本人工作绩效自评结果，交部门总监/经理初评，由秘书室呈总经理终评，终评结果于每月30日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.4、一般工作人员每月25日填写本人工作绩效自评结果，交人力资源部主管终评，终评结果于每月5日前交财务部在当月工资中进行奖惩。
2.3.5、绩效考核每月进行一次，财务部每月10日前制作考核得分汇总清单，交人力资源部张榜公布。
2.4、核定权限：
2.4.1、部门总监/经理级人员，由总经理终评。
2.4.2、主管级人员由部门总监/经理初谰，总经理终评。
2.4.3、一般工作人员由部门总监/经理/主管初核，人力资源部主管终评。
2.5、考核分值及奖惩：
2.5.1、以个人月薪的10%为考核工资。按考核的分会比例进行奖惩。
范例：月薪为1000元的员工，考核得分80分，考核后工资为:
当月工资=个人工资-(1-80/100)*个人工资*10%
980元=1000元-(1-80%)*1000元*10%
2.5.2、对本职工作有创新，使公司生产/管理成本降低，产量、质量、效率、销售量上升。由各部门总监/经理在绩效考核表中初评栏位评分，终评人员根据实际情况核定增加分值。（工作创新有显著成效者，可另行专案提请奖励）
2.5.3、绩效考核表总分庙宇为100分，低于100分按比例扣罚。
2.6、注意事项：
2.6.1、考核要坚持“公正、公平、公开”的原则，
2.6.2、月度绩效考核成绩是职务/工资升降的重要参考依据。
2.6.3、各级考核承办人员应严守工资秘密，并以客观立场进行考核，不得泄密或循私
2.6.4、“绩效考核表”由总经理指派专人保存，除总经理及各部门总监/经理外，其它人员不得查阅。因公必须查阅部门管理、后勤员工考核情况时，必须以MEMO形式呈总经理批准后方可查阅
2.6.5、月度绩效考核资料作为年度绩效考核的基础资料，应妥善保存，不得遗失，不得复印或携带出厂。
3、本制度自董事长批准之日起生效。
猪场员工生产指标月度绩效考核方案2015-05-02 21:41 | #2楼
为了加强猪场员工的绩效考核工作，为了提高猪场员工的生产积极性，特制定《猪场员工生产指标绩效考核方案》如下：
原则：有奖有罚，奖不封顶；员工月度考核奖罚，场长年度考核奖罚；兼顾行业特点，具有实用性、可操作性；以生产指标为主，成本指标为辅，兼顾经济效益。
原理：生产指标、成本指标与经济效益正相关，猪场员工只要把生产指标、成本指标搞好了，经济效益自然就上去了；猪场不适合搞利润指标，生猪市场价格波动过大不可预测，利润指标往往难以兑现。
一．生产指标
1. 配种妊娠舍\人工授精站生产指标
满负荷配种计划90%
配种分娩率80%
胎均活产仔数10头(原种及祖代9头)
2.产房保育舍生产指标
哺乳保育期成活率90%
转出重4周龄(28日龄)7公斤、9周龄(63日龄)20公斤
3．生长育成（肥）舍生产指标
生长育成（肥）期成活率98%
出栏重种猪16周龄（112日龄）50公斤，育肥猪23周龄（161日龄）90公斤。
二．考核奖罚办法
1.配种妊娠舍\人工授精站
满负荷配种计划90%，每增减一头奖、罚50元
分娩率：实产胎数每增减一胎奖、罚100元
胎均活产仔数：每增减一头奖、罚10元
2.产房保育舍
哺乳保育期成活率：每增减一头奖、罚10元
转出重：每增减一公斤奖、罚4周龄1元\9周龄0.4元
3.生长育成（肥）舍
生长育成（肥）期成活率: 每增减一头奖、罚50元
出栏重: 每增减一公斤奖、罚0.10元。
三.奖罚金分配比例
各组饲养员一人份,各组组长(含主配)2人份，生产线主管（一条独立的`生产线设科级或科助级主管一名，万头规模以下猪场生产科长兼）是所辖生产线员工平均线的3倍，人工授精站员工—人工实验室员工是配种妊娠舍员工平均线的1.5倍。
四．结算兑现办法
1．每月结算，与工资同时兑现。
该奖罚与每月绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资额。
2．结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
3．由场长组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：
1．猪场员工适合于以班组（车间）为单位的生产指标承包奖罚形式来进行业绩考核。
2．猪场生产线员工只负责某一阶段性工作，可以做月度奖罚考核。
3．猪场后勤员工考核可参照集团公司其他行政后勤部门员工考核办法。
4．按上述方案实施，业绩最好的生产线员工可能拿到的最高奖金（绩效工资）约为：普通饲养员2000元（加上每月考勤薪资，月薪约3000元），班组长级（车间主任）员工4000元（加上每月考勤薪资，月薪约6000元），生产线主管或生产科长6000员（加上每月考勤薪资，月薪约9000元）。
猪场场长生产指标年度绩效考核方案
(适合于满负荷均衡生产经营猪场)
一．年度指标
1．平均每头母猪年提供出栏猪20头(种猪场18头)
2．全群料肉比是3.1(种猪场2.9)
3.平均每头出栏猪所摊药费60元
二．考核奖罚办法
1．平均每头母猪年提供出栏猪:总出栏数每增减一头,奖罚20元
2. 全群(全场)料肉比: 按料肉比计算每减增饲料1吨, 奖罚100元
3. 平均每头出栏猪所摊药费:每减增10元, 奖罚2元
三.结算兑现办法
1.每年度结算，以年度奖金(绩效工资)形式兑现。即与场长的绩效工资部分年底一起发放。
2.该奖罚与绩效工资挂钩，奖金可突破绩效工资上限，罚款限为绩效工资总额。
3.结算时涉及其它指标参数时，参照事业部制定的各项指标。
4.由事业部组织、财会室负责、生产科配合统计结算。
说明：
1.如上三个指标能够代表猪场生产管理的总体水平。第一个指标几乎囊括了猪场的所有生产技术指标如母猪年产胎数、配种分娩率、胎均产仔数、成活率等。第二、第三个指标能够代表猪场成本控制的经营水平，正常满负荷生产的猪场仅饲料成本就占猪场总成本的70-80%，其次是药物成本。
2. 由于养猪生产周期长，有关全场全期整体性生产指标月度、季度甚至半年也无法考核，所以场长生产经营指标考核一年一次为妥（重要的前提条件：场长的绩效工资部分年底一起发放）。
3．满负荷生产经营猪场场长岗位要稳定,至少要一年内不变,这样有利于猪场管理的连续性,同样也利于考核场长业绩。
4．此方案实施后，也可适当地提高那些业绩好的场长待遇，提高场长薪酬水平在同行业的竟争力，同时也可将负责不同规模的猪场场长的薪酬水平区别开来。上述指标完成最好的场长该奖金（年度绩效工资）能拿到：万头猪场场长6万元（加上每月考勤薪资，年薪约10万）；两万头猪场场长12万元（加上每月考勤薪资，年薪约16万）；以此类推。五万头以上猪场奖金可以封顶或由享受事业部总经理助理级以上的干部兼任（年薪制，没有该项奖金）。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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