大家好，霖霖来为大家解答以上问题。行政部岗位绩效考核与实施细则，行政部绩效考核细则很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
第1款为全面了解，评估员工工作绩效，发现优秀人才，提高公司工作效率，特制定本办法。
第二条考核范围
第1款凡行政部员工均需考核，适用本办法。
第三条考核原则
第1款通过考核，全面评价员工的各项工作表现，使员工了解自己的工作表现与取得报酬，待遇的关系，获得努力向上改善工作的动力。
第2款使员工有机会参与公司管理程序，发表自己的意见。
第3款考核目的，考核对象，考核时间，考核指标体系，考核形式相匹配。
第4款以岗位职责为主要依据，坚持上下结合，左右结合。定性与定量考核相结合。
第四条绩效考核目的：
第1款获得晋升，调配岗位的依据，重点在工作能力及发挥，工作表现考核;
第2款获得确定工资，奖金的依据，重点在工作成绩(绩效)考核;
第3款获得潜能开发和培训教育的依据，重点在工作和能力适应性考核。
第五条考核时间
第1款公司定期考核，可分为月度，季度，半年，年度考核,月度考核以考勤及任务达成率为主。
第六条考核内容
第1款绩效考核包括部门考核与员工考核两种。两种考核各有4大类16个指标组成。
第2款具体考核内容详见附表一及附表二
第七条考核形式及方法
第1款部门考评采用上级考评、自我鉴定和同级部门考评相结合的方式考核。
第2款员工考评采用上级评评、自我鉴定相结合的方式考核。
第3款考核以评定分数来核算。所有考核办法最终都反映在考核表上。
第八条考核程序
第1款人力资源部根据工作计划，发出员工考核通知，说明考核目的，对象，方式以及考核进度安排。
第2款考核对象准备自我鉴定，其他有关的各级主管准备考评意见，均使用考评标准量化打分，填写考核表，统计出考评对象的各个总分。
第3款各考评人的意见，考核表、评语汇总到人力资源部。该意见可与考评对象见面。
第九条考核结果分存入人事部，员工档案，考核对象部门。
第十条考核之后，还需征求考核对象的意见：
第1款个人工作表现与相似岗位人员比较;
第2款需要改善的方面;
第3款岗位计划与具体措施，下个季度的'工作目标;
第4款对公司发展的建议。
第十一条考核结果具有的效力：
第1款决定员工职位升降的主要依据;
第2款与员工工资奖金挂钩;
第3款与福利(培训，休假)等待遇相关;
第4款决定对员工的奖励与惩罚;
第5款决定对员工的解聘。
第十二条附则
第1款本办法由人力资源部解释，补充，经公司总经理办公会议通过后颁布生效。
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