大家好，霖霖来为大家解答以上问题。商务谈判会议议程，竞争性谈判会议议程很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
大家好，现在是2017年X月X日下午3点（整），投标截止时间已到，（根据《中华人民共和国招投标法》，凡此后递交的投标文件均将拒绝接受。为保持会场秩序，请将手机调到震动或静音状态。） X X 项目开标大会现在开始！
首先，介绍出席大会的各位领导：招标方代表 招标局代表 监管员 记录员 主持人 ，报名 家，实到 家。 会议议程：
现在进行大会第一项议程：由监管员宣读《开标纪律》
现在进行大会第二项议程：
由监管员 与招标人代表 共同检查投标文件的密封情况。
第三项议程：现场查验各投标方的资质
1、营业执照、税务登记证、组织机构代码证原件及其他证明材料；
2、法人身份原件及法人代表授权书。
第四项议程：本次谈判为一轮谈判两轮报价，第二轮报价不得高于或等于上轮报价，并且差价不得小于1%，否则视为无效报价。
下面当场逐个开启投标书，宣读第一轮报价。
休会，等下按秩序逐个进行谈判。
第五项议程：宣读第二轮报价结果和专家小组评审结果
现场公布中标候选人。
本次开标大会到此结束，感谢各位领导、各位招标代表对本项目的参与和支持！谢谢大家！
电子竞争性谈判会议流程2017-04-08 09:43 | #2楼
一、会前准备
1、谈判组织部门于开标日前一天（12点前）通知政工办，由政工办负责通知公司审计、监察部门人员，并于当天17点前通知谈判组织部门；
2、谈判组织部门负责核实公司参加人数，并安排第二天的车辆；
二、谈判组织部门负责摆放谈判用稿纸；
三、参会人员签到（分开签到）
1.参会人员签到
2.供应商代表签到
四、预备会
1、由纪检监察部门负责拆封评委选举名单并与实际到场评委进行核对，一致后在评委登记表中签字；
次点击“谈判书概要”——“调整项目组成员”，将相关工作人员与纪委添加）
2、由谈判组织部门介绍评委构成：共 人，其中谈判人代表 人，评委*人，差额 人；
3、由谈判组织部门负责介绍本次谈判的具体情况，包括：本次谈判项目数量、介绍供应商公司及产品情况；
（1）
（2）
（3）
4、推荐本次项目的负责人 （原则上为谈判人代表）；
5、由项目负责人对评委进行分工，并在评委分工表中签字；
6、推荐致开幕词 谈判结果及闭幕词人员 ；
7、介绍本次谈判约定的评标要素：
(1)商务评标要素（15分）
包括：法人企业营业执照；企业财务状况；企业实力状况；银行资信；付款条件等商务偏差；售后服务评价等。
(2)技术评标要素（45分）
包括：供货期及合理性；售后服务的保证措施；供应商管理库存；运输方式、运输组织；生产工艺、质量控制；检测设备；检验证件；主要原材料来源；性能参数；优惠条件；产品实际的适用性；所选用的原材料；产品制造工艺、过程控制及检验手段；产品在同行业中是否出现过重大质量问题；提供当期专业机构的产品检验报告等。
8、介绍评标方法：
（3）报价得分（40）
此次谈判采取打分的方式确定中标人，商务评分15分、技术评分45分、报价得分40分三部分组成，满分100分，综合得分最高者为中选人或中选候选人。
9.预备会结束。
五、开标会
1、主持人宣布：北京昊华能源股份有限公司物资分公司**项目竞争性谈判会现在开始；
2、介绍参会代表及来宾：
（1）首先请允许我介绍参会的各位领导：
昊华公司生产技术部：
木城涧矿：
大安山矿：
长沟峪矿：
纪检人员：
审计人员：
3、请纪检人员宣布会场纪律；
4、请 致开幕词。
本次采购采用竞争性谈判方式，谈判分商务与技术两部分；报价为两次报价；
谈判顺序按单位名称汉语拼音第一个字母的英文字母顺序排列，当第一个字母相同时按第二个英文字母顺序排列，以此类推。
今天的谈判顺序为：
（1）
（2）
（3）
5、项目发起人在平台中设置项目组成员，包括纪检监察、审计、工作人员等，只有设置的人员才能进行项目的电子谈判现场，查看标书及评委评审结果；
6、在电子商务平台设置评委，按照评委职责分工表，在评估设置处选择评审委员会人员；
7、评委登陆后在线签到，项目发起人检查每名评委签到情况；
8、项目发起人输入开标密码；
9、按谈判顺序请第一家
公司的代表留下，请其它参会供应商代表退场，到接待室休息；
（请代表用5分钟时间简要介绍本公司商品生产、检验、管理及售后服务等情况）；
10、请评审人员在线评审标书内容是否实质响应谈判文件，评审人员对投标人的标书进行评审，评审人员审查投标人上传的相关资质；法人授权委托书、MA标志证书等是否合格；投标文件是否实质响应。评审人员、纪检人员选择谈判供应商的标书，点击投标编号查看投标文件。根据投标文件及现场谈判情况依据录入《商务谈判记录》《技术谈判记录》（线下在表格中录入）。
在谈判过程中供应商原有做出的'报价及商务响应项需要调整时，由项目发起人对该项目发起价格澄清，由供应商登录平台进行第两次报价或商务响应项的调整，谈判结束后打印《商务谈判记录》《技术谈判记录》，按评委职责分工分别签字；如需多轮报价，待后续供应商完成本轮发起的澄清报价后，方能再次发起。
谈判如涉及到重要要素的变更，由谈判负责人发起澄清，由供应商登录平台进行响应，所有评审人员在线发表是否同意的意见。纪检人员在线监督。系统会记录澄清过程。
依次与每家供应商进行谈判，过程同上。
11、纪检人员组织抽取评委，并在《评标委员会成员登记表》中签字；
12、工作人员依据谈判记录，按照评标要素的顺序（便于后续对应打分），汇总整理供应商承诺的各项谈判内容。
项目负责人统一组织评委完成打分。顺序为：商务-技术-价格，每项完成后点击保存，并对客观分统一核对一次，无误后完成评分（注意：保存后评委可进行修改，点击完成评分后，将无法进行修改）；
13、评委完成评分后，纪检人员可以查看每名评委的评分情况；
14、确定中选供应商或中选候选人；
15、评审委员会在线编辑《竞争性谈判评审会议纪要》，将评审汇总文档以附件形式上传。打印《竞争性谈判评审会议纪要》，评审委员会成员、监督人员、工作人员分别签字；
16、请参加投标的单位代表进场；
17、宣布谈判结果；
18、请领导致闭幕词；
19、调整评标结果有效期，根据谈判完成时间设置；
20、提交授标审核，由评标负责人、主管部长审核后完成授标，授标结束后该项目不能再进行修改；
21、项目发起人，生成中选公告、经主管部长、政工办审核后发布；
22、谈判会结束。
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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