大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于少先队小干部自荐书，少先队小干部这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、公开竞选、加深了解是培养小干部能力的前提。
2、 自我推荐，加深了解。
3、 在少先队组织中人人都是少先队的主人广大的少先队员是活动的直接参与者是教育的直接体验者。
4、因此只有加强队员和小干部之间的了解共同投入到少先队活动之中使队员真正在活动中得到提高。
5、 2、自主择岗，闪亮登场。
6、 小干部由于自身素质和内在潜能的不同工作能力上存在着一定的差异。
7、为使所有的小干部都最大限度地发挥自身潜能辅导员调整了少先队的管理岗位根据工作内容和性质进行细致的划分使小干部们， 便于工作辅导员便于有针对性的指导。
8、 3、展示才艺、树立榜样。
9、 少先队小干部作为少先队组织中一支充满生命活力的核心成员在少先队活动中充当着“领头羊”的角色。
10、也就是说小干部具有一定的影响力真正发挥先锋的作用才会为广大的队员所接受。
11、 鼓励小干部参加各种形式的竞赛，为小干部提供展示的机会和舞台。
12、 二、明确职责、加强培训是培养小干部管理能力的途径。
13、 知其责行其事。
14、 辅导员将队干部分共明确将工作职责一览表张贴在队室的墙壁上。
15、带领“小干部”认真学习队干部分工细则并要求他们把自己的职责写成条子贴在文具盒里天天对照明确职责各行其是。
16、 2、智慧屋里结硕果。
17、 大队部规定每周四下午第三节课为小干部学习时间所有小干部不得缺席、迟到、早退，除特殊情况外并且有考勤员进行记录。
18、经常采用“聪聪论坛”的形式，定期将少先队工作中出现的问题摆出来，组织队干部自由发言，充分评议，各抒己见，广泛讨论，这是集中群众智慧，培养民主精神，提高队干部素质的好方法。
19、 3、坚持例会制度。
20、 这会使队的工作有布置、有检查取得好的工作效果。
21、分期分批对各级队干部进行培训，同时让队干部从报刊上找方法。
22、采用讨论、经验交流会、问题咨询、实际锻炼等多种形式，队干部现身说法生动具体既可以促进他们学会总结工作，又可以使队干部互相学习取长补短。
23、从而提高其工作能力建立一支“小主人”干部队伍。
24、 4、“头雁领飞”无私奉献。
25、 对小干部的教育，首先要使他们明确再少队组织中，小干部的含义是什么，带领队员做队的主人。
26、就像排头领飞的“大雁”那样要以身作则，起模范带头作用，要以满腔的热情全心全意地为队员服务。
27、 5、“阶梯形”见习帮带。
28、 在少先队组织中，人人都是少先队的主人，都愿发挥自己各方面的能力，为组织增添一份光和热同时组织也为每名队员提供为大家服务的机会。
29、 对一些有能力、热心为大家服务的自荐队员，辅导员要大力支持热情鼓励。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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