导读 大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于什么是okr绩效考核，什么是OKR这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！1、OKR（Objectives
大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于什么是okr绩效考核，什么是OKR这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、OKR（Objectives and Key Results）即目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司创始人安迪·葛洛夫（AndyGrove）发明。
2、并由约翰·道尔（JohnDoerr）引入到谷歌使用，1999年OKR在谷歌发扬光大，在Facebook、Linked in等企业广泛使用。
3、OKR可以在整个组织中共享，这样团队就可以在整个组织中明确目标，帮助协调和集中精力。
4、OKR的目标设定目标务必是具体的、可衡量的，例如不能笼统地说“我想让我的网站更好”，而是要提出诸如“让网站速度加快30%”或者“融入度提升15%”之类的具体目标；不能说“使gmail达到成功”而是“在9月上线gmail并在11月有100万用户”。
5、2、目标要是有野心的，有一些挑战的，有些让你不舒服的。
6、一般来说，1为总分的评分，达到0.6-0.7是较好的了，这样你才会不断为你的目标而奋斗，而不会出现期限不到就完成目标的情况。
7、员工通常每季度会制定4到6个目标，目标太多也会令人焦头烂额。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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