大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于团队建设的内容与方法，团队建设的内容这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、团队建设主要是通过自我管理的小组形式进行，每个小组由一组员工组成，负责一个完整工作过程或其中一部分工作。
2、工作小组成员在一起工作以改进他们的操作或产品，计划和控制他们的工作并处理日常问题。
3、他们甚至可以参与公司更广范围内的问题。
4、 团队建设应该是一个有效的沟通过程。
5、在该过程中，参与者和推进者都会彼此增进信任、坦诚相对，愿意探索影响工作小组发挥出色作用的核心问题。
6、团队需做到五个统一：统一的目标、统一的思想、统一的规则、统一的行动、统一的声音。
7、统一的目标 目标是团队的前提，没有目标就称不上团队，因为先有了目标才会有团队。
8、有了团队目标只是团队目标管理的第一步，更重要的是第二步统一团队的目标，就是要让团队的每个人都认同团队的目标，并为达成目标而努力的工作。
9、统一的思想 如果团队的思想不统一，你说东他说西，就像人在做思想斗争时会降低行动效率一样，团队思想不统一也会降低效率。
10、统一的规则 一个团队必须有它的规则，规则是告诉团队成员该做什么，不该做什么。
11、不能做什么是团队行事的底线，如果没有设定底线，大家就会不断的突破底线，一个不断突破行为底线的组织是不能称其为团队的。
12、统一的行动 一个团队在行动的时候要相互的沟通与协调，让行动统一有序，使整个流程合理的衔接，每个细节都能环环紧扣。
13、统一的声音 团队在做出决策后声音一定要相同，不能开会不说，会后乱说，当面一套，背后一套。
14、如果一个团队噪音太多会大大的降低团队的效率。
15、在团队内部有观念的冲突是合理的，但在决定面前大家只能有一种声音。
16、我培训过的一家美资企业做得非常好，他们的管理层推动大家在会上激烈的争吵，甚至可以和总经理争吵，但会上产生的决议大家都要严格的执行不能有任何不协调的声音。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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