大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于员工管理方案和方法，员工管理方案这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、一、管理者要正确理解绩效考核在公司里的作用，考核可以成为管理者管理下属，实现管理意图的工具。
2、绩效考核管理是管理者不可缺失的工具之一，使用日事清的公司OKR管理模块，可以实时的对员工的绩效进行实时管理，而且可以按照不同部门创建不同的小组，做到公平、公正，管理者也可以给予下级的评价客观中肯。
3、考核者的上级也要关心下属对间接下级的考核评价，对于有违事实的考评结果要坚决纠正，维护公司绩效考核体系的公正性。
4、二、管理者要加强和下属之间的沟通，通过沟通来解决考核中的问题。
5、良好的绩效考核管理方案可以在公司内部建立正式沟通程序，促进上下级之间的沟通。
6、管理者可以借助绩效考核这一工具，加强和下属的沟通，使下属能深入了解管理者对未来业务的设想，创造性地发挥作用，协助管理者完成工作任务。
7、沟通是绩效管理核心环节之一，没有良好的沟通，绩效考核很难发挥作用。
8、三、人力资源部要和企业综合计划部门密切合作，督促管理者将公司经营计划内容列入部门考核指标，一般要求部门考核指标必须要包含部门所承担经营计划任务，且指标值不得低于经营计划任务。
9、其次，人力资源部也要加强对考核者的培训，提高考核者的沟通和管理技巧，帮**核者正确运用公司赋予的考核下级的权力。
10、再次，各级管理者也要承担起提升公司整体绩效的责任，不但要督促下级完成公司当年的经营计划任务，而且还要从提高所分管业务水平的角度出发，针对各下属的工作职责提出要求，使所分管业务在原有水平的基础上不断提高。
11、四、绩效考核指标的选取一定要针对当前的关键绩效问题设定，不能面面俱到。
12、员工有责任履行好岗位职责，要做好在职责范围内的每一件事，不能因为考核权重小或没有考核就放弃履行职责。
13、忽略非关键事项不会影响绩效考核的有效性，对员工绩效评价不仅是任务绩效一个维度，对于考核指标不能覆盖的事项可以通过态度维度来解决。
14、毕竟做好每一项工作是工作态度积极最直观的表现。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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