导读 大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于什么是企业战略管理案例分析，什么是企业战略管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！1
大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于什么是企业战略管理案例分析，什么是企业战略管理这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、要了解战略管理，需要明确如下三个概念：战略、战略规划、战略管理。
2、战略就是方向与目标。
3、战略的本质是选择。
4、选择的难点在放弃。
5、战略规划包括制定战略以及为实现企业战略目标所设计的步骤（路径）、策略及具体的举措。
6、战略管理有广义与狭义之分。
7、广义战略管理包括战略规划，狭义战略管理就是战略规划在实施过程中的检查（战略质询） ，调整与期终战略审计。
8、制定战略规划，实施战略管理的意义：首先，企业发展到一定程度，要再发展或更进一步，或者是遇到发展障碍或困境，又或者是谋求在市场竞争中获胜，这些都需要战略方针指引；同时，仅有战略方针是不够的。
9、还需要规划具体的步骤、策略以及一系列的举措，刻画出可行的路径，来保障战略实现。
10、同时，企业内外环境时刻都处于变动之中，战略制定后并非一成不变，而是要积极地进行战略管理。
11、包括根据内外变化对战略进行相应调整，与内外环境保持动态平衡；同时，战略在实施过程中，也会逐步曝露初始的战略设计所存在的不足，比如缺陷或考虑不周，这都需要对战略予以改进完善。
12、当然，要做好战略规划与管理并非易事，没有精湛的功力，也就一般般了。
13、企业可以自己组织内部人员编制战略规划，实施战略管理，也可聘请外部咨询机构帮助。
14、国内战略咨询机构有明德战略，创始人娄勇是国内战略管理第一人，专注战略二十年，美誉深具，企业信服。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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