你一定听说过云计算可以改变你的业务。问题是这个短语缺少一个重要的部分。事实上，如果实施正确，云计算可以改变您的业务。迁移到云必须符合您的企业战略，必须由您的基础架构来处理，并且必须由合适的人员来管理。基于持续更新、新功能和业务参与的云战略可以将你从业务主要试图避免的IT部门转移到他们寻求解决方案的IT部门。以下是入门的基本知识。
确保云计算适合您的战略。
云计算并不适合所有人。如果你的公司是规避风险和谨慎的，那么云不适合你。然而，如果目标是增加功能，变得更加移动，增加协作，降低成本，成为一个更进步的公司，那么就加入吧。虽然云计算仍然是一项相对较新的技术，但它是许多公司的正确方向。然而，对一些人来说，现在可能不是正确的举动。
检查您的基础设施。
你是否在圣诞节醒来，发现一个包装精美的大盒子在树下等着你？你可能很激动吧？但是如果你打开它，发现里面装满了纸或者袜子，或者有什么东西不能遵守大盒子的承诺呢？这种放松非常类似于在无法处理的基础设施上迁移到云。尽管您可能会将大部分数据或工具转移到位于其他人的基础设施上的云中，但您会比以前更多地使用您的网络和目录系统。务必完成任务。
决定在云中应该做什么
我喜欢把信息技术领域分为两个不同的类别：ERP和终端用户。这是一种过于简单化的做法，但它让我们更容易看到这些类型的情况。我认为一个好的起点是看你的最终用户类别。这意味着检查你的邮件、日历、团队网站、沟通渠道、内部网、聊天、办公生产力工具、存储和企业搜索。我发现在环境中部署这些类型的应用程序和工具的风险很低。SAP解决方案，如SAP，对进入和离开您企业的产品有直接影响。这就是为什么当你实现云的时候，最好先用生产力工具集试水。生产力工具似乎在云端部署的时间更长，所以这里的流程更清晰，问题也更少。一些面向最终用户类别的基于云的企业解决方案包括Google Apps和Microsoft Office 365。
制定过渡计划
创建您现在拥有的和您想要迁移的。然后，检查前后的依赖关系。您可能有许多相似的依赖项，但有些可能需要以不同的方式进行配置或更新。您还会发现几个不相关的依赖项，您需要创建一个计划来消除旧的依赖项并实现新的领域。需要对网络、基础设施和目录进行彻底的分析。这些方面可能需要做一些繁重的工作，所以尽早制定计划非常重要。
制定组织变革管理计划。
这一点非常重要。对于任何组织来说，转向云计算解决方案都是一项重大变革。组织需要充分了解它如何改变其工作方式，它将数据存储在哪里，它如何共享内容，它与谁共享内容，以及它为什么移动。应该有详细的培训、沟通、最终用户采用和项目管理计划。应该有路演，向公司办公室和任何受影响的工厂或仓库提供演示和现场问题。这通常是第一个接受预算削减的领域，但是在这样的变更中，变更管理仍然是项目的一部分是非常重要的。
消除风险，实现平滑切换。
迁移到云的第一条建议是避免损害业务。很简单吧？基本上，在下班时间实施改变并确保切换是一种愉快的体验，而不是每个人都为之做出改变的理由。是的，这个要求很过分，但也不是没有道理。所以，做一个彻底的测试：负载测试，用户测试，测试早期采用者并确保有高管购买。安排时间来影响特定高管的变更，并确保变更与上线和最终结果一致。确保管理员满意并准备好进行更改。这是最容易被遗忘的群体，也是最容易做出或打破部署的群体。不要忘记他们。
并提高能力和沟通能力。
进入云计算的最佳资产之一是，总是有升级、新工具和改进。请不要实现云解决方案，然后让它永远保持这个版本。充分利用新的简化环境和增加的功能，并继续使用它们。并推进成为一个渐进的IT部门，不断进行新的更新，发布新的工具。当您添加这些新功能时，请注意变更管理方面，并记得通知他们已经发布以及他们添加了哪些值。很快，你就会成为大家都喜欢互动的IT部门，而不是不得不去的团队。
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