你如何衡量软件工程项目的绩效？Pinpoint表示，它已经成为全球首个软件工程高级分析平台。今天，公司正在衡量他们的工程设计方式。你如何衡量软件工程项目的绩效？Pinpoint表示，它已经成为全球首个软件工程高级分析平台。Pinpoint的首席产品官和联合创始人诺兰赖特(Nolan Wright)告诉eWEEK，如今，公司衡量工程设计的方式是直觉，许多会议都是浪费时间。
Wright和他的联合创始人兼首席执行官Jeff Haynie在他们的上一家公司Appcelerator遇到了衡量绩效的问题，该公司在高峰期有100名工程师。“很难总是知道发生了什么；这就像一个黑匣子，”赖特说。
Pinpoint旨在为管理者提供一种解读绩效、评估团队工作风格和更好地规划未来的方法。目标受众包括首席技术官、首席执行官和首席财务官，帮助他们正确调整资金、团队和资源，使他们的公司实现更快的交付周期，打造更好的产品。
Pinpoint platform提供了一种方法来检测正在工作的系统，然后使用数据科学来解释当前的组织绩效，突出改进机会并预测结果。
Pinpoint现已上市，适用于所有主流录音软件系统，包括吉拉、GitHub、GitLab、BitBucket、SonarQube等。总部位于德克萨斯州奥斯汀的Pinpoint认为，用户不需要改变任何工作流程，参与的团队也不需要人工输入。
“我们不想改变任何人的工作习惯，”赖特说。Pinpoint只监控正在进行的工作，并使用高级分析和机器学习将系统活动转化为可操作的见解。
将规程引入软件工程
“销售团队、营销、财务都是指标驱动的；具有讽刺意味的是，工程是最不受约束的，”赖特说。“我们与该公司一起进行了市场调查，我们发现了执行层面的一个巨大痛点。信噪比方向错误；开发人员可能认为他们可以处理事情，但管理层很难知道实际发生了什么，即使他们不断被要求提供更多资源。”
根据数据的复杂性，Wright表示，基于云的Pinpoint可能需要几个小时到几天的时间来分析5到10年的历史数据，并提供可操作的见解。
在eWEEK的演示中，Wright展示了Pinpoint如何分析周期时间和完成任务所需的时间等项目，修复错误并跟踪缺陷率。
“我们的想法是，我们将软件视为交付渠道，并评估您在提供软件方面的优势，”Wright说。
结果可以作为高管视图呈现，但不限于高管。Wright表示，根据公司决定部署Pinpoint的方式，软件经理和其他人也可以访问该系统来分析性能。
“我们还试图为高级经理提供季度审计，以突出高管感兴趣的具体项目，”赖特说。
他强调，尽管Pinpoint的初始版本有很多价值，但即将推出的版本中计划了许多功能。该公司计划很快发布的一种方法是评估进入和任期。基本上，Pinpoint将能够看到新员工是否随着时间的推移变得更有效率，以及更有经验的员工做得如何。与Pinpoint的其他部分一样，这将是统计分组，而不是个人身份信息。
基准测试的绝佳机会
最终，Pinpoint还计划为公司提供一种方法，将他们的软件工程团队的表现与同行业的其他人进行比较。
“我们还计划比较一些东西，比如特设团队和采用更结构化方法的团队，”Wright说。“标杆管理有很大的机会。人们对性能有先入为主的观念，但数据非常有指导意义，可以摧毁许多神话。”
随着2月14日其平台的正式发布，Pinpoint宣布已获得1350万美元的A轮融资。
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