大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于个别访谈包括进见建立关系正式访谈告别等四个环节这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、领导者只所以能称其为一个领导者，很大部分原因就在于，他能组织协调组织内的所有个体为共同的目标去前进。
2、正因为这样，与组织内的个别人谈话，就成为领导干部进行思想工作的一个重要方法，也是一门重要的领导艺术。
3、实践证明，员工或群众当中或领导干部之间的许多具体问题，都适宜通过个别谈话来加以解决。
4、运用好个别谈话，不仅可以了解情况、沟通思想、交换意见、提高认识、解决问题，还可以畅通言路、集思广益、凝聚人心、增进友谊。
5、因此，领导者要想实现自己的成功领导，就必须掌握好与下属个别谈话这一基本领导艺术。
6、 （1）感情真挚是前提。
7、 我们常说，“感人心者，莫先乎情”。
8、也就是说，感情真挚、态度诚恳、平等待人、亲切交心，是开展好个别谈话的重要前提。
9、因此，领导者要对自己的下属有真诚的感情。
10、 适时、对症是基本条件。
11、 领导找下属个别谈话一定要注意“适时”。
12、因为，选择恰当谈话时机，是开展好个别谈话的重要基础。
13、 构成谈话时机成熟的条件是多方面的，并且，随着谈话对象的不同，对谈话时机成熟的条件的要求也不同。
14、如果谈话对象的情绪比较平和，能听得进意见，并能按照谈话的意图去做，那么，可以立即与其交谈；如果谈话对象的情绪比较激动，对谈话意图充满反感，则宜暂缓，待下属的思想趋于稳定以后，再选择时间进行交谈。
15、如某人不讲团结，与同事之间有矛盾时，就应该进行“冷处理”，待该同志情绪稳定、自我反省后，再进行教育帮助，切忌“火上浇油”，扩大事态、加深矛盾。
16、 （3）善于讲道理。
17、 领导者与下属个别谈话，其实就是做思想工作，因而要讲道理，以理服人。
18、 这个过程中，领导者说话要服从于事实，不能只讲虚理，要从事实中引出道理。
19、理是以事实为基础的，如果与某人个别谈话时不注意根据事实讲道理，不仅不能服人，还可能讲出一些主观片面之理，甚至是歪理，就会使人反感。
20、要实事求是，尊重客观实际，对待谈话人应该实事求是地进行评价。
21、 要做到这些，领导者就要熟练灵活地运用辩证法，具体问题具体分析。
22、 （4）谈话方式要灵活。
23、 既然与下属的个别谈话要视谈话目的、对象不同而不同，那么，谈话的方式也应有所不同。
24、实践中，以下几种谈话方式可以为领导者灵活运用。
25、 一是用商量的口吻进行交谈。
26、这种方式要求谈话人要心平气和、平等待人，以关心、信任的态度对待谈话对象，不能自视特殊、“好为人师”，也不能“连珠炮”似地发问，或中间打断对方的话头，应允许人家解释，谈不同看法，对的要肯定，错的予以指出，在友好的气氛中，协商解决问题。
27、 二是询问型交谈。
28、即领导者对有的下属可以直接问，而对另一些人则可委婉地问。
29、关键是领导者一定要掌握“问”的技巧。
30、 三是批评型交谈。
31、运用这种方式，领导者大多要先肯定其成绩，然后对被批评的人的缺点和错误尽力引导，使之能主动地认识到自己的问题。
32、当然，有时也可以直接地进行批评交谈。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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