大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于国家五常指的是什么,五常指的是什么这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、五常法 一、 五常法的定义: 1. 常整理 将工作场所的任何物品区分为本周有必要与没有必要的,除了有必要的留下来,其它的都清除掉。
2、 目的: 腾出空间,空间活用 防止误用、误送 塑造清爽的工作场所 注意:要有决心,不必要的物品应断然的加以处置,这是五常法的第一步。
3、 2. 常整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐,加以标示。
4、 目的:工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意:这是提升效率的基础 3. 常清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净,保持工作场所干净、亮丽的环境。
5、 目的:稳定品质 减少工业伤害 4. 常清洁 维持上面3S的成果 5. 常提高 每位成员养成良好的习惯,并遵守规则故事。
6、培养主动积极的精神 目的:培养好习惯 营造团队精神 二、 怎样推行五常法运动 1. 常整理 如何区分要与不要的物品,大致可用如下的方法来区分。
7、 (1) 不能用 不用 废弃处理 (2) 不再使用 (3) 可能会再使用(一年内) 很少用 放储存室 (4) 6个月到1年左右用一次 少使用 (5)1个月到3个月左右用一次 经常用 (6)每天到每周用一次 放工作场所边 以上第(1)(2)应即时清出工作场所,作废弃处理; 第(3)(4)(5)应即时清出工作场所,改放储存室; 第(6)项留在工作场所的近处。
8、 〈事 例〉: (1) 办公区及料仓的物品 (2) 办公桌、文件柜、置物架之物品 (3) 过期的表单、文件、资料 (4) 私人物品 (5) 生产现场堆积之物品 2. 常整顿 把不要用的清理掉,留下的有限物品在加以定点定位放置。
9、除了空间宽敞以外,更可免除物品使用时的找寻时间,且对于过量的物品也可即时处理。
10、 做法如下: (1) 空间腾出 (2)规划放置场所及位置 (3)规划放置方法 (6) 放置标示 (6)摆放整齐、明确 效果: (1) 要用的东西随即可取得 (2) 不光是使用者知道,其它的人也能一目了然。
11、 〈事 例〉 (1) 个人的办公桌上、抽屉 (2) 文件、档案分类、编号或颜色管理 (3) 原材料、零件、半成品、成品之堆放及指示 (4) 通道、走道畅通 (5) 消耗性用品(如抹布、手套、扫把)定位摆放。
12、 3. 常清扫 工作场所彻底打扫干净,并杜绝污染源。
13、 做法:(1)从地面到墙板到天花板所有物品 (2)机器工具彻底清理 (3) 发现脏污问题 (4)杜绝污染源 领导者带头来做 〈事 例〉 (1) 办公桌面紊乱、粉尘、水渍 (2)垃圾、废品未处理 (3)玻璃门窗不干净 (4)水管漏水,噪音污染处理 (5)破损的物品修理 4. 常清洁 5. 常提高 一切的组织活动都是靠人来推动的,假如‘人’缺乏遵守规则的习惯,或者缺乏自动自律的精神,推行五常法易流于形式,不易持续。
14、 提升常提高主要靠平时经常的教育训练,认属企业、参与管理、才能收到效果。
15、常提高的实践始自内心而形之于外,由外在的表现再去塑造内心。
16、 常整理:从心中就有‘应有与不应有’的区分,并把不应有的去除的观念。
17、 常整顿:从心中就有‘将应有的定位’的想法。
18、 常清扫:从心中就有‘彻底清理干净,不整洁的工作环境是耻辱’的想法。
19、 常清洁:心中随时保持清洁,保持做人处事应有态度的想法。
20、 常提高:心中有不断的追求完善的习惯。
21、 五常法推行技巧主要采取承包制,即将车间所有的设备、物品及场地分别承包给该车间的员工,做到每一样设备,每一件物品,每一寸场地都有人负责,都可以找到责任人,可以进行奖惩处理。
22、生产班组是车间的一部分,其五常法推行方案同车间完全一样采用承包制。
23、方案: 1. 生产线上员工承包其这一段生产线清洁工作 2. 生产线上员工承包其工作台面符合五常法要求 3. 生产线上员工承包分配给其的物料区符合五常法的要求 4. 生产线上员工承包其物料盛放容器及物料的标识符合五常法的要求 5. 组长承包其整个组范围内达到五常法的要求 五常法是提升人素质的有效手段。
24、一个人要工作顺利、生活幸福,做事就必须有条理,要有清洁的良好习惯。
25、严格要求自己按照五常法的精神去处理生活、工作中的事情,是完善自我、迈向成功的必经之路。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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