大家好,乐天来为大家解答以下的问题，关于外贸公司怎么管理业务员，外贸公司怎么管理财务这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧！
1、给你一个参考答案吧，希望能帮到你。
2、 （一）外贸企业内部财务管理办法的形式可根据企业的规模、管理特点而定，既可以以基本制度为本制定一个总的内部财务管理办法，也可以按具体财务事项单独制定若干个单项的企业内部财务管理办法，特别是大型的外贸企业总公司，财务关系比较复杂、管理职责分工较细，应参照上述单项制度制定单项的内部财务管理办法。
3、各单项财务管理办法既自成体系，又统一相联，确保整个企业内部财务管理办法的完整性、系统性。
4、 （二）外贸企业制定企业内部财务管理办法，应根据自身经营特点，按照重要性原则，对有些内容只作一般性规定，有些内容作详细规定。
5、企业可根据需要按本指导意见的结构体系作适当分解和组合。
6、在具体内容上，应尽量详细，把规定的重点落实在具体的程序与应履行的手续上。
7、 （三）外贸企业内部财务管理办法，应把国家赋予企业的各项理财自主权落到实处。
8、《商品流通企业财务制度》对一些重大的财务事项，只作了一些原则性的规定，有些事项允许企业进行具体选择。
9、外贸企业在制定内部财务管理办法时，要特别注意这些环节，既要严格遵循国家统一规定，又要满足企业经营管理的需要，同时也要考虑到企业的承受能力。
10、 （四）外贸企业制定内部财务管理办法时，应遵循一定程序。
11、制定企业内部财务管理办法是实施企业科学管理的内在要求，不只是企业财会部门和财会人员的任务，应在企业法人代表的领导下，吸收经营管理各方面人员参加，必要时还可以向有关专家咨询，由财务部门具体操作共同完成。
12、外贸企业制定内部财务管理办法应遵循的一般程序是：统一认识；起草草案；修改完善；由企业法人代表签署发布执行并上报主管财政机关备案。
本文分享完毕，希望对大家有所帮助。
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