员工的懒散，其实并不是员工造成的，主要还是因为工作流程和工作的制度有欠缺的地方，因为工作流程的不完善而造成了员工的工作时间有很多的空闲的时间，员工在工作时间里无所事事，就会不知道如何去面对工作，那么企业管理就需要去针对性的对各个岗位进行工作业绩的量化，和书面的记录，每天进行公示化和排序化的在看板上公布各员工的工作情况，让员工面对自己的工作业绩产生于其他员工比较的落差感，从而激励个人行为的工作积极性，当然会始终有这样的一部分员工经常性的在较后面的排序，那么就要针对性的进行工作培训和工作岗位的调整处理，设置员工操作技术等级等来区分员工的优劣，设置员工的等级制薪酬制度，等等。让员工在工作期间不断的有所追求，一直有目标来不断的激励自己去争取和获得。这样的员工会在工作中充分体现对工作的主动性和工作执行力。可以从这几个方面去做好：1. 执行力：首先培养懒散型员工的责任心。企业要想井然有序地生存下去，必然少不了严格且完善的管理制度，而严格遵守管理制度就是员工执行力的表现之一。2. 企业文化：建立企业文化，如华为的企业文化在于它的“狼性文化”、“乌龟精神”和“眼镜蛇特质”，所谓“狼性文化”，就是偏执的危机感、拼命精神、平等、直言不讳、压强原则；“乌龟精神”指的是认定目标,心无旁骛,艰难爬行,不投机、不取巧、不拐大弯弯,跟着客户需求一步一步地爬行；而“眼镜蛇特质”是说华为管理组织上要像眼镜蛇——头部可以灵活转动，一旦发现觅食或进攻对象，整个身体的行动十分敏捷。由这三种精神文明看出，华为成功的最大秘诀其实在于其强大的执行力，在于在执行力上建立起来的先进的企业文化。3. 企业愿景目标：实现员工的长远发展。拥有强大执行力的员工往往具有远大的理想、强大的自信心和源源不断的奋斗动力。目标清晰，知道自己有哪些优势，哪些不足，进而采取最适合的方法提高自己的能力，体现自我价值，实现愿景目标。完成好以上工作目标，那么懒散员工的懒散程度一定会受到大大的抑制。从而解决了员工的懒散问题。 展开
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