瑞幸“上岸”，库迪“扑腾”：为什么陆正耀复制不了自己？

瑞幸“上岸”后，陆正耀的新项目库迪咖啡却似乎并未如预期般顺利。这不禁让人思考，为何这位曾经成功打造瑞幸的商业奇才，却在复制自己的模式时遭遇瓶颈？

首先，瑞幸的成功离不开其对市场的精准洞察和创新策略。它以互联网思维切入传统咖啡市场，通过高性价比的产品和便捷的线上下单模式迅速占领消费者心智。而库迪咖啡虽然沿用了类似的低价策略，但在品牌定位和市场环境上已大不相同。瑞幸崛起时正值国内咖啡消费尚未完全普及的阶段，而如今，随着星巴克、Manner等品牌的深耕，市场竞争更加激烈，消费者的选择也更为多样化。

其次，瑞幸的成功还在于其高效的供应链管理和资本运作能力。然而，库迪咖啡在这些方面的表现却不尽如人意。供应链的不稳定导致产品品质参差不齐，而过度依赖加盟模式则使得管理难度加大。此外，瑞幸早期依靠烧钱补贴快速扩张的打法，在当前市场环境下显得过于激进，容易引发资金链紧张等问题。

最后，陆正耀本人的品牌形象也成为库迪发展的掣肘。瑞幸事件后，公众对其信任度有所下降，这也直接影响了库迪的市场接受度。即便价格再低，消费者仍会权衡品牌价值与产品质量之间的关系。

综上所述，尽管陆正耀试图复刻瑞幸的成功路径，但外部环境的变化以及自身条件的局限性，让他难以再次复制奇迹。如何重塑品牌形象、优化运营体系，或许是库迪未来需要重点解决的问题。

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