大家好,乐天来为大家解答以下的问题,关于如何做好仓库管理,如何做好仓库主管这个很多人还不知道,现在让我们一起来看看吧!
1、仓库主管至少要从以下四个方面着手,都是些基础性的东东,有需要另外交流。
2、一:明确仓库管理职责:1,保管责任:1.1 帐物相实、进出有序,收发准确:如入仓与交付数据一致;出仓与领料或销售数据一致等;1.2 保障暂存产品的物理安全,不遗失;无监守自盗行为、仓储盘点准确率百分百;1.3 不因储存环境而变质,了解物品保管要求,并完善仓储环境等;2,物流:2.1 收发及时,必要时提供为产线提供配送服务;2.2 先进先出 FIFO:便于产品品质追溯,控制合理的流通时间2.3 批次管理:便于产品品质追溯3,帐务3.1 记帐及时;3.2 记帐准确;3.3 有系统或者电子帐务可供查阅:便于PMC或者销售人员查阅库存动态数据4,库存预警4.1 呆滞物料预警——提醒PMC及时处理呆料;4.2 不良品预警——提醒品质人员及时清理,以便快速返工或报废。
3、二:管理好下属:1,以身作则,言传身教,以培养下属良好的工作态度;2,适当地开展团队建设,以培养团队精神;3,仓库主要业务自己要掌握,以便下属有需要时得到及时的业务指导;4,为下属的待遇和发展作考虑;5,定期绩效评估和面谈:该肯定的要肯定,该批评的要批评,要和下属一起拟订下一步工作计划;三:沟通仓库它不直接产生经济效益,但同时又是物流中重要的一个环节,它是一个服务部门。
4、仓库管理不等于库存管理,库存管理是由工厂的PMC控制的。
5、仓库无权对来料Say No.也无权擅自处置物料。
6、如果仓库有爆仓风险,库存品有呆滞风险,来料有保管风险都需要和各单位展开合作,因此沟通是非常必要的,而且沟通的姿态得放低。
7、四:业务提升公司是否有ERP系统,如果没有,仓库可以有自己独立的库存管理软件;可以配合采购部一起开展供应商寄售管理,就是VMI;可以配合生产开展配送;可以将物流时间和入帐时间优化。
8、可以将预警制度更完善。
9、可以将仓库现场管理更好。
10、等等。
11、打字真累,有需要另外交流吧。
12、预祝工作顺利。
本文分享完毕,希望对大家有所帮助。
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