大家好，霖霖来为大家解答以上问题。公司新员工入职制度，公司新进员工管理制度很多人还不知道，现在让我们一起来看看吧！
为使新员工在入职前对公司的企业文化有一个全方位的了解，做好心态调整，尽快明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标，掌握工作要领、工作程序和工作方法，以及成为优秀员工需要具备的专业素质、责任感、职业信用、专业精神。特制定该管理规定。
二、培训期间：
新员工入职培训期1 个月，包括2―3 天的集中脱岗培训及后期的在岗指导培训。人力资源部根据具体情况确定培训日期。
三、培训对象：
公司所有新进员工。
四、培训方式：
1、脱岗培训：由人力资源部制定培训计划和方案并组织实施，采用集中授课及讨论、参观的形式。
2、 在岗培训：由新员工所在部门负责人对其已有的技能与工作岗位所要求的技能进行比较评估，找出差距，以确定该员工培训方向，并指定专人实施培训指导，人力资源部跟踪监控。可采用日常工作指导及一对一辅导形式。
五、培训教材：
《员工手册》
六、培训内容：
1．企业概况：公司历史、现状以及在行业中的地位与经营理念、公司企业文化、未来前景、组织机构、各部门的功能和业务范围、人员结构、薪酬福利政策、培训制度、历年重大人事变动或奖惩情况介绍以及新员工关心的各类问题解答等。
2．员工手册：公司规章制度、奖惩条例、行为规范等。
3．入职须知：入职程序及相关手续办理流程。
4．财务制度：费用报销程序及相关手续办理流程以及办公设备的申领使用。
5．安全知识：消防安全知识、设备安全知识及紧急事件处理等。
6．实地参观：参观公司各部门。
7．介绍交流：介绍公司高层领导、各部门负责人及公司骨干与新员工认识并交流恳谈。
8．在岗培训：服务意识、岗位职责、业务知识与技能、业务流程、部门业务、周边关系等。
七、培训考核：
培训期考核分书面考核和应用考核两部分，脱岗培训以书面考核为主，在岗培训以应用考核为主，各占考核总成绩的50%。书面考核考题由各位授课教师提供，行政人事部统一印制考卷；应用考核通过观察测试等手段考查受训员工在实际工作中对培训知识或技巧的应用及业绩行为的改善，由其所在部门的领导、同事及人力资源部共同鉴定。
八、效果评估：
行政人事部通过与学员、培训负责人直接交流，并制定一系列书面调查表进行培训后的跟踪了解，逐步减少培训方向和内容的偏差，改进培训方式，以使培训更加富有成效并达到预期目标。
九、培训工作流程：
1.行政人事部根据新入职员工的规模情况确定培训时间并拟定培训具体方案。
2.行政人事部负责与各相关部门协调，作好培训全过程的组织管理工作，包括经费申请、人员协调组织、场地的安排布置、课程的调整及进度推进、培训质量的监控保证以及培训效果的考核评估等。
3.行政人事部负责在每期培训结束当日对学员进行反馈调查，填写《新员工入职培训反馈意见表》，并根据学员意见七日内给出对该课程及授课教师的改进参考意见。
4. 新员工集中脱产培训结束后，分配至相关部门岗位接受在岗培训，由各部门负责人指定指导人实施培训并于培训结束时填写《新员工入职培训记录表》报行政人事部。
5. 行政人事部在新员工接受上岗培训期间，应不定期派专人实施跟踪指导和监控，并通过一系列的观察测试手段考查受训者的实际工作情况，以评估培训结果，调整培训策略和培训方法。
新员工培训管理办法2015-09-17 22:13 | #2楼
一、 目的：
1、 对新招聘的员工规范化管理，以便较快适应工作
2、 为新员工提供正确的、相关的`公司及部门、工作岗位信息
3、 让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望
4、 让新员工了解公司历史、政策、企业文化（综合保障中心）
5、 减少新员工初进公司时的紧张情绪，使其更快适应公司
6、 使新员工明白自己工作的职责、加强同事之间的关系
二、要求： 培训要求
1、 新员工上岗后及时进行培训、配备生产资料
2、培训要按计划进行，按不同的工种和岗位需要从生产、工程实际工作出发，注重实用性，做什
么培训什么，其它技能在胜任本职工作后再进行
新员工试用期要求
1、 相关管理制度，熟悉员工手册的内容。
2、 认识上级主管、上下道工序的同事以及生产线备料、转运等人员
3、 清楚其所涉及到的工具、物料的位置
4、 熟悉所在生产线的生产流程
5、 能够独立完成所在岗位的工作
三、 操作流程
1、 入职前
（1） 行政部通知车间主管什么时间将有新员工到来
（2） 车间主管让员工知道有新员工的到来
（3） 准备好宿舍、鞋服等
（4） 准备好培训资料
（5） 为新员工指定一位资深员工为指导老师
（6） 准备好安排给新员工的第一项工作任务
2、 岗位培训
到职后前三天：
（1） 新员工到行政部报到，进行新员工须知的相关知识学习（行政部负责）
（2） 到车间报到，主管要表示欢迎其到来
（3） 指定工作场所，发放工具、物料等
（4） 发放系统说明书、培训资料（有必要的话，需要发放）
（5） 介绍新员工认识本部门领导、员工，指定帮带师傅
（6） 帮带师傅对新员工讲解工作描述、职责要求
（7） 第一天要安排一位老员工将新员工带到宿舍
（8） 中午下班前或者下午下班前，车间主管或组长与新员工进行非正式谈话，重申工作职责，谈
论工作中出现的问题，回答新员工的提问
（9） 对新员工第一天的表现作出评估，评估该新员工是否胜任其所在岗位
（10） 第二天、第三天，车间主管仍要亲自跟踪新员工的考勤和工作状态，适时给予指导到职后第一周
（1） 培训相关管理制度、流程，包括考核办法等
（2） 车间内的特殊规定
（3） 现场考评其工作结果，工序的操作动作等
（4） 车间主管与新员工面谈，与其他老员工讨论试用期一个月来的表现，对其今后能否胜任工作岗位做出判断。《新员工入职考评表》
（5） 汇总该新员工一周的考评和跟踪记录的资料，并存档
五、 新员工培训内容
1、 工作时间、内容
2、 工作纪律
3、 薪资结构，以及薪资大致范围
4、 工序的操作方法
5、 品质要求
6、 车间组织结构
本文到此结束，希望对大家有所帮助。
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