赋能的三个层次（赋能的五个基本步骤）

大家好，乐乐来为大家解答以下的问题，赋能的三个层次，赋能的五个基本步骤很多朋友还不知道，现在让我们一起看看吧！

赋能的五个基本步骤：方向赋能、目标赋能、成长赋能、绩效赋能、观念赋能。

1.方向赋能在进行团队建设时，要为团队的奋斗目标与发展方向赋能，即让团队做正确的事，朝着组织整体要求的方向发展并为团队既定目标而努力。所以，作为第一个赋能，一定要明确且具体。

2.目标赋能要为团队设定一个明确的业绩目标，即团队达到一种什么状态，或取得一种什么成绩，才是大家共同努力的结果。为了这个目标，大家要做哪些努力，如共同协作、明确分工、奖励机制、沟通机制、工作机制等。

3.成长赋能在团队建设时，要为团队中的每位成员进行赋能，不仅能够获得更好的收益，而且要能让每位团队成员在努力过程中，不断获得成长，如安排培训、建立学习型团队、为先进员工提供荣誉表彰等。

4.绩效赋能每一位团队成员，都有明确且可衡量的绩效目标，在达成的过程中，要给予员工更多方面的辅导，如工作技能辅导、工作资源支持、工作心态辅导、工作方向辅导等，让团队成员最终获得预想要求的绩效结果。

5.观念赋能团队成员的认知与观念，会随着阅历、工作经验、工作时长等因素而发生变化，所以在团队建设过程中，要通过正确的引导和强化，帮助成员有一个正确的观念和意识，包括工作观、价值观和人生观，保障成员一直拥有正能量的行为。

本文到此结束，希望对你有所帮助。

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